Ein Inhouse-Seminar Business Storytelling ist ein Training im eigenen Unternehmen, in dem ein Team an seinen echten Redesituationen arbeitet: Präsentation, Pitch, Gremientermin, Change-Kommunikation. Gearbeitet wird mit Kameraaufnahme und Wirkungsanalyse, in Gruppen bis vier oder bis acht Personen, ein bis zwei Tage plus optionalem Follow-up.
In Organisationen scheitern gute Ideen selten am Inhalt. Sie scheitern daran, dass sie nicht klar genug verstanden, nicht emotional verankert oder nicht in Handlungen übersetzt werden. Genau dort setzen wir an.
Kostenlos und unverbindlich. Wir schlagen kein Paket vor, bevor Zielgruppe und Anlass geklärt sind.
Das Format auf einen Blick
Dauer
1 bis 2 Trainingstage, optional mit Follow-up
Gruppengröße
bis 4 oder bis 8 Teilnehmende
Format
Präsenz, online oder hybrid
Ort
bei euch vor Ort, deutschlandweit
Sprache
Deutsch oder Englisch
Zeitumfang pro Tag
7 Stunden Präsenz, 6 Stunden digital, inkl. Pausen
Investition
ab 2.750 Euro netto
Aus Storytelling-Trainings in der NEOP Academy
Die meisten Anfragen erreichen uns als übergeordneter Wunsch: „Wir wollen besser erzählen.“ Das ist ein guter Anfang, aber kein Trainingsauftrag. Diese drei Fragen machen daraus einen.
01
Eine Präsentation ist etwas anderes als ein Gespräch. Ein Gremientermin etwas anderes als ein All-Hands. Wir trainieren Formate, nicht Theorie – und dafür müssen wir wissen, welches.
02
Nennt uns ein bis drei konkrete Situationen aus den nächsten Monaten – den Pitch, das Board-Meeting, die Roadmap-Vorstellung. Daran trainieren wir. Und daran messen wir vorher und nachher.
03
Storytelling wirkt nur, wenn es danach benutzt wird. Läuft gerade ein Kulturwandel oder eine Transformation? Gibt es eine interne Kommunikationslinie, an die das Erzählte anschließen muss? Wird Zuspitzung bei euch belohnt – oder eher misstrauisch beäugt? Wer trägt es weiter, wenn der Seminartag vorbei ist?
Ohne diese Antworten trainieren wir eine Fähigkeit, die im Alltag keinen Ort hat. Deshalb schlagen wir kein Paket vor, bevor die drei Fragen geklärt sind. Sie kosten euch zehn Minuten.
Damit ihr nicht „alles ein bisschen“, sondern spürbar besser werdet. Alle drei Schwerpunkte an einem Tag gehen nicht – wer mehr braucht als einen Impuls, ist mit zwei Tagen plus Follow-up oder einer Einzelbegleitung besser bedient.
Aus Informationen werden Entscheidungen
Passt, wenn
ihr aus Informationen klare Entscheidungen machen wollt – in Strategie, Projekten, Data und AI oder Produkt. Typisch für Teams, deren Vorlagen fachlich stark sind, aber im Gremium nicht durchkommen.
Was danach dastehtEntscheidungsvorlagen, denen ein Gremium folgen kann
Veränderung erzählbar machen
Passt, wenn
ihr Veränderung verständlich, glaubwürdig und anschlussfähig machen müsst. Change scheitert selten an der Information – sondern daran, dass niemand die Reihenfolge erzählt, in der Menschen mitgehen können.
Was danach dastehtEine Erzähllinie, die alle Führungsebenen gleich wiedergeben
Komplexes für Führung und Gremien
Passt, wenn
Expertinnen und Experten komplexe Inhalte für Führung, Kundschaft oder Gremien kurz und überzeugend vermitteln sollen – ohne fachlich flach zu werden.
Was danach dastehtFünf Minuten, die den Fachvortrag ersetzen
Wer alles gleichzeitig anfasst, wird in nichts besser.
Ein Schwerpunkt verändert einen Anlass. Und der überträgt sich.
Wir machen Inhouse-Seminare gerne. Nur planen wir sie anders: Für ein Thema dieser Komplexität kalkulieren wir zwei bis drei Trainingstage, verteilt über mehrere Wochen. Ein einzelner Tag reicht, um zu sortieren und zu aktivieren – ein jahrelang eingeübtes Muster verändert er nicht.
Was zwei bis drei Tage leisten
Was danach dazugehört
01
Ein bis drei konkrete Anlässe der nächsten Monate, an denen trainiert und gemessen wird.
02
Bis vier oder bis acht Teilnehmende. Darüber wird aus Training eine Vorlesung.
03
Kameratraining mit Wirkungsanalyse, mindestens eine Stunde pro Person.
04
Wer im Alltag anders kommunizieren soll, braucht Vorgesetzte, die das einfordern und vorleben.
05
Vier bis acht Wochen später: Was ist konkret anders? Ohne diesen Punkt bleibt das Training ein Erlebnis.
Wenn noch offen ist, wie die Entwicklung im Nachgang sichtbar und messbar wird, sprechen wir das vorher an und denken es gemeinsam mit. Nicht, um ein Seminar zu verhindern – sondern damit am Ende auch ankommt, was investiert wurde.
Keine Foliensammlung, sondern fertige Bausteine aus eurem echten Kontext – am nächsten Tag nutzbar. Dazu eine Messung, die den Fortschritt sichtbar macht, statt ihn zu behaupten.
Wir filmen und bewerten am Anfang und am Ende. Fünf Kriterien, Skala 1 bis 10 – der Vergleich, den die Teilnehmenden selbst sehen.
Klarheit
Ist die Kernbotschaft in einem Satz nachvollziehbar?
Entscheidung
Ist klar, was das Publikum tun oder entscheiden soll?
Erinnerbarkeit
Was bleibt nach 1 bis 24 Stunden hängen?
Struktur
Gibt es einen roten Faden, der trägt?
Präsenz
Wirkt die Person klar und sicher?
Kein Frontalunterricht, kein Rollenspiel mit Fremdbeispielen. Die Teilnehmenden stehen auf, sprechen, sehen sich selbst und arbeiten an dem, was im nächsten echten Termin ansteht. Das Video zeigt, wie das konkret aussieht.
Aufgenommen in der NEOP Academy in Hannover
Alle Pakete sind auf kleine Gruppen bis vier oder große Gruppen bis acht Teilnehmende ausgelegt. Preise sind Nettopreise und nicht verhandelbar – dafür wissen beide Seiten von Anfang an, woran sie sind.
Paket A
Einstieg mit einem klaren Schwerpunkt.
ab 2.750 €
Paket B
Für Teams mit mehreren Anwendungsfällen.
ab 5.250 €
Unsere Empfehlung
Paket C
Maximale Verankerung im Alltag.
ab 5.750 €
Warum wir Paket C empfehlen: Der Umsetzungs-Termin nach zwei Wochen entscheidet darüber, ob Storytelling eine Erinnerung bleibt oder eine Gewohnheit wird.
Starter Coaching
Kompakt an einem konkreten Auftritt, einer Präsentation oder einer Kernstory arbeiten.
ab 1.750 €
Executive Coaching
Storytelling systematisch entwickeln – inklusive Wirkung, Präsenz und Formatgestaltung.
ab 3.650 €
Kommunikations-Analyse
Wir sichten eure Foliensätze, Skripte oder Projekt-Updates und liefern eine kompakte Auswertung: Was wirkt? Wo geht Klarheit verloren?
Gegen Aufpreis
Rahmenbedingungen
Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wenn ein anderes Format besser passt, sagen wir das im Gespräch.
Konzerne, Mittelständler und Agenturen aus Industrie, Handel, Technologie, Finanzen und Gesundheitswesen. Gearbeitet wurde immer an echten Situationen der Teilnehmenden – nie an Fremdbeispielen.
Deutsche Bahn
Telekom
Deloitte
Volkswagen
Postbank
Siemens
Continental
Rossmann
Schaeffler
Fraport
EY
Mercedes-Benz
Lidl
Lavazza
EnBW
AOK PLUS
Penny
CHECK24
Elektrobit
OTTO
KONE
Weber
TÜV NORD
SwissLife
Xella
GC Gruppe
Hettich
Linde
1&1
Schüco
Zscaler
Dedalus
EEW
alstria
Körber
Parker
lavera
PowerCo
gambit
AWADO
Coachings, Seminare und Keynote-Vorträge seit 2014
Storytelling ist Rhetorik für Fortgeschrittene – eine Spitzendisziplin am Ende einer Lernkurve. Deshalb lässt sich in wenigen Schritten nicht seriös sagen, was ihr braucht. Im Erstgespräch klären wir die Ausgangslage und entwickeln daraus einen Vorschlag: ein Impuls, ein Impuls mit Verankerung oder eine Learning Journey über Monate.
Das Gespräch dauert 15 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich. Ihr bekommt danach eine schriftliche Einschätzung – auch dann, wenn wir zu einem anderen Weg raten.
Mit wem ihr sprecht
Malena Gahr
Kundenkommunikation und Seminarplanung
Führt das Erstgespräch, klärt mit euch die Anwendungsfälle und entwickelt den Vorschlag. Hält den roten Faden vom ersten Kontakt bis zum Follow-up.
Natalie Bertram
Seminarmanagement und Betreuung
Übernimmt die Organisation: Termine, Zugänge, Unterlagen und alle Fragen rund um die Durchführung vor Ort und online.
Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wenn ein anderes Format besser passt, sagen wir das im Gespräch.
Organisation, Vorbereitung, Ablauf und was danach passiert. Wenn deine Frage fehlt, ruf an unter 0800 / 88 111 80 oder schreib an info@neop-consulting.de.
Ein Inhouse-Seminar ist ein Storytelling-Training im eigenen Unternehmen, zugeschnitten auf ein bestimmtes Team und dessen echte Redesituationen. Alle Teilnehmenden arbeiten am selben Kontext: gleiche Produkte, gleiche Gremien, gleiche Anlässe. Daraus entsteht neben individueller Wirkung auch eine gemeinsame Erzähllogik im Team.
Ein Trainingstag beginnt bei 2.750 Euro netto, zwei Tage bei 5.250 Euro, zwei Tage mit Follow-up bei 5.750 Euro. Der Preis gilt für die gesamte Gruppe, nicht pro Person. Dazu kommen Umsatzsteuer und bei Präsenz Reisekosten. Handouts, Skripte und Videodateien sind enthalten.
Ein Trainingstag umfasst sieben Stunden Präsenz oder sechs Stunden digital, inklusive Pausen. Für nachhaltige Veränderung kalkulieren wir zwei bis drei Tage, verteilt über mehrere Wochen. Ein einzelner Tag sortiert und aktiviert, verändert aber kein jahrelang eingeübtes Muster.
Für alle, die regelmäßig vor Gremien, Kunden oder Belegschaft sprechen: Führungskreise, Vertrieb und PreSales, Produkt- und Technikteams, Marketing und Kommunikation, HR und Employer Branding sowie Projekt- und Transformationsverantwortliche. Je fachlicher die Inhalte, desto größer der Hebel.
Inhouse lohnt sich, wenn ein Team an gemeinsamen Anlässen arbeitet und eine gemeinsame Sprache entstehen soll. Offene Termine passen für Einzelpersonen und kleine Gruppen, die Austausch mit anderen Branchen suchen. Ab etwa vier Personen ist inhouse in der Regel auch wirtschaftlicher.
Bis vier Teilnehmende in der kleinen Gruppe, bis acht in der großen. Bei vier Personen bleiben rund 60 Minuten Übungs- und Feedbackzeit pro Kopf, bei acht rund 30. Größere Teams schulen wir in mehreren Durchgängen statt in einem vollen Raum.
Am Ende steht pro Person mindestens eine Kernbotschaft, eine Storyline und eine Gliederung für die nächste Präsentation. Gemessen wird über den Story Impact Score: Klarheit, Entscheidung, Erinnerbarkeit, Struktur und Präsenz, jeweils vorher und nachher auf einer Skala von eins bis zehn.
Kurze Impulse wechseln mit Übung an euren echten Redesituationen, mit Kameraaufnahme und Feedback. Wir trainieren in Präsenz, online und hybrid, auf Deutsch und Englisch. Vorbereiten müsst ihr zwei Dinge: wer teilnimmt und welche ein bis drei Anlässe danach besser laufen sollen.
Deine Frage ist nicht dabei?
Im Erstgespräch klären
